同样是超R，只要是相同的投入，魏国的超R会绝望的发现，越到后期，他离吴国的差距越大，如果您是当事人，您会怎么样?22区就有例子，蜀国以集体退出**人人的不公。在31区呢?魏国大R每天强征冲第一先攻，为的只是能始终给吴国第一人做炮灰，这样的人，有四个。

　　31区开区半年有余，魏国一路走来尚算顺利，从联合吴国打蜀国，到被吴蜀联合打，魏国始终能从容应对，我们的核心团队一直得以完整的保存，并在成长的过程中不断有后起之秀逐渐进入到管理团队中来，还是那句话，如果我们能赢，是赢在人。我们有乱世天下最引以为傲的管理团队，在这个团队后面，是每位热血玩家的支持与投入，无论31区最终结局如何，留给每个魏国玩家的，是一个值得回味与深思的做人，做事，游戏人间的小故事。

　　之前曾有发过帖分享魏国的管理经验，有兴趣的可以去看这个帖http://wan.renren.com/bbs/thread-114345-1-1.html

　　此处不再重复，下文着重讲下31区魏国的管理架构以及理念。

　　理念：先自律，再律人——凡事规则先行，如果我们要达到什么样的效果，我们就要制订相应合理的制度，在制订制度的过程中，首先提供相应的量化标准，然后再以量化标准为尺度去参考大家的意见。此处可能比较生涩，举个例子，现在魏国实名占矿的标准如下，如果要实名占矿，你的发展度要有多少，你的先攻要有多少，你每年应该有多少的先攻指标。有了硬指标，再考虑人情因素，给予多少个城是可以蹲矿 的，鼓励热情玩家持续投入，如此方能做到公平，合理，兼顾人情。资源是促进团队发展的，但如果不合理利用，就会成为掣肘，让人有惰性，让团队产生矛盾。

　　管理架构：整合是主旋律，做到内外兼顾——31区魏**团经过不断的整合与发展，目前以国战团秋团主外保证攻城略地，人才输送团大魏与果团主内保证农场征收以及培养梯队人才，三团并立的架构。通过团队的不断精简，提高沟通效率，让每个指令都能有效传达，提高凝聚力，大号在国战团打国战，小号在魏团果团聊天辅导玩家，帮忙打农场。不断的整合与发展，现在魏国可以说是真正做到你中有我我中有你，大家不分彼此，玩游戏，更是和朋友一起作战，一起享受胜利的喜悦，分担失利的挫折，互相鼓舞我们一定能赢的，这才是最大的乐趣。

　　上篇完结

　　稍后更新下篇，主要讲讲几位玩家，也一并感谢31区魏国的艰辛付出，我始终坚信，我们是最棒的团队，执着、进取，有你们，何惧万难?